Cliente: Syngenta es una empresa suiza líder a nivel mundial en el desarrollo y comercialización de productos agroquímicos y semillas.
Problema/oportunidad: Dudas respecto a la aplicación correcta de la Ley Sarbanes-Oxley, necesidad de implementar auditorías en diversas áreas.
Estrategia: Finaxis ha apoyado desde 2004 a la empresa en las áreas de auditoría interna, revisión del cumplimiento con la Ley Sarbanes-Oxley, y el diseño e implementación de políticas y procedimientos. Se han desarrollado procesos de negocio en áreas como tesorería, transporte, compras y ventas por Internet. Utilizando la metodología de evaluación de riesgos, se han sugerido controles para mitigar los mismos, realizando las pruebas correspondientes (testing y walkthrough) para validar la eficacia de los controles. Se le presentó a la Alta Dirección el Mapa de Riesgos en el cual se señalan las desviaciones que pueden llegar a materializarse.
Beneficio: Nuestra revisión del área de Logística (transporte, fletes y envió de productos) impactó al negocio en una reducción de costos del 30% anual en el área de Logística. Esta metodología ha resultado en mejorar la administración del negocio, fortalecer los controles y minimizar la posibilidad de una posible desviación de recursos.